Anonim

Az építészet "még mindig a Walkman szakaszában" - Ben van Berkel

Interjú: Az UNStudio építésze, Ben van Berkel a múlt héten Londonban volt, hogy elindítsa a Canaletto-t, a város keleti részén épülő lakótornyot. Dezeennel beszélt a projektről, az első nyílt forráskódú építészeti stúdió létrehozásának terveiről és az építészek "pusztítóan nehéz" helyzetéről Hollandiában.

Inspirálva annak kutatására, hogy a technológiai induló vállalkozások hogyan használják az internetet az információk megosztására, van Berkel ezen a nyáron újraindítja az UNStudio web-alapú tudásplatformját. "Ez tudásalapú szervezeti weboldal vagy blogsorozat lesz, ahol kommunikálunk arról, hogy miként javíthatjuk tudásunkat" - mondta. Hozzátette, hogy az építészek lassan változtak meg működésük módjában. "Mindannyian az iPhone 5 fázisában élünk, és az építészet továbbra is a Walkman fázisban van."

Fent: az UNStudio Canaletto lakótornyát Londonra tervezték

Tetején: Ben van Berkel portré, Inga Powilleit

Van Berkel a holland helyzetről is beszélt, ahol az építészek „pszichológiai stagnálást” szenvednek a politikai változások miatt, amelyek mind megállították az ország egykor példaértékű házépítési és középítészeti programját.

"Nincs sok kulturális épület a földről, a házak megálltak, a gazdaság többé-kevésbé stagnált, és a legtöbb városfejlesztő fél attól, hogy fejlődjön" - mondta. "Az elmúlt négy évben sok irodának nehéz volt és még a csődhöz is közel állt."

Az UNStudio túlélt - mondja van Berkel, a távol-keleti elfoglaltság miatt. Tekintse meg az UNStudio-ról szóló összes történetünket.

Fent: vázlat a Canaletto toronyról, Ben van Berkel

Itt található a Dezeen főszerkesztője, Marcus Fairs és Ben van Berkel közötti beszélgetés átirata:

Marcus Fairs: Mesélj nekünk a Canaletto-ról, az éppen elindított projektről.

Ben van Berkel: Ez egy új lakótorony itt, Islington és Hackney szélén. Szokatlan, hogy Londonban lakótornyot építnek. Leggyakrabban, amikor építészeket lát londoni új tornyokban, az irodaépületekkel kapcsolatos. Tehát ez egy lakótorony, amelynek fő célja a környezettel való játék és egy új ötlet, hogyan készíthet csodálatos különféle textúrákat és méretarányokat. A hagyományos felhőkarcoló ötletét új módon értelmezték.

Marcus Fairs: Az ügyfeled azt mondta nekem, hogy egy gyönyörű lakótorony tervezése volt az, mert úgy érezték, hogy hosszú ideje nem volt gyönyörű Londonban. Mit érzel ezzel kapcsolatban, és megpróbáltál egy gyönyörű épületet létrehozni?

Ben van Berkel: Mindig nagyon érzékenyen reagáltam a "szép" szóra. Remélem, hogy az épületnek nagyon sok érzékenysége és szokatlan aspektusa van, amelyeket általában a lakótornyokban nem lát. kialakítás és annak elképzelése, hogy miként lehetne egy belső teret kiterjeszteni a homlokzatra.

A szépség talán egyfajta finomításhoz, egy szándékossághoz kapcsolódik, amelyet adtunk a formatervezésnek. Tehát az elegancia a homlokzat texturálásában rejlik, ami szokatlanabb méretűvé teszi.

Fent: vázlat a Canaletto toronyról, Ben van Berkel

Marcus Fairs: És a homlokzaton van egy artikuláció, amely talán úgy néz ki, mint az ajkak vagy a gerincek. Mesélj nekünk ezekről.

Ben van Berkel: Szeretem az ajkaira mutató hivatkozást! Jó lenne, ha megcsókolnád ezt a tornyot. Van valaki, aki a közelmúltban írt erről; ismeri Sylvia Lavin ezt a Kissing Architecture nevű könyvet?

Nem az, hogy annyira az ajkakra utalunk, hanem inkább a keretezés gondolatára. Hogyan képzelhetné el például a három belső terek csoportját a klaszterekben, hogy beszélhessenek az égbolt környékéről? Ha megnézzük a lakótornyok történetét, ezek [általában] annyira semlegesek és monolitok. Ha elmész a tornyotól, nem mutathatja a saját lakását.

Tehát az a gondolat, hogy mondhatjuk: "Nos, a harmadik klaszterben élek". Tudod, hogy mutathat a saját lakására. Ez az identitás olyan dolog, amelyen meglehetősen intenzíven dolgoztunk.

Marcus Vásárok: Az UNStudio az egész világon működik: Sanghajban, Szingapúrban, hasonló helyeken. De ez az első projekt Londonban. Hogyan hasonlít London?

Ben van Berkel: London egy csodálatos, intenzív város, ahol dolgozni kell. Mindig ezt a kérdést kapom itt kollégáimtól és barátaimtól: "Nem voltak nehézségei a rendeletekkel és a tervezési részleggel?", De valójában nagyon jó volt [ nem tudom, talán hollandként szeretek a korlátozásokat, és szeretek játszani a korlátozások rejtvényein. Minél nehezebb, annál inkább nyomást gyakorolok az innovációra. Tehát tetszik.

Talán azért is, mert oly sok évig itt voltam az Építész Társaságnál, és annyira élveztem a 80-as években Londonban való tartózkodását, mindig is arra törekedtem, hogy Londonban tartózkodjak, és reméltem, hogy lehetőségem van itt munkát végezni, tehát nagyon izgatott.

Fent: vázlat a Canaletto toronyról, Ben van Berkel

Marcus Fairs: Korábban már beszéltél arról, hogy igazán nehéz idő az építészek számára Hollandiában. Azt mondta, hogy irodájának most a tengerentúli munkára kell támaszkodnia. Mi változott ott?

Ben van Berkel: Sok holland építész számára ez jelenleg pusztítóan nehéz, és a politikák megváltoztatásával kapcsolatos. A kormány megváltoztatta a kulturális támogatás szintjét. A földről nem sok kulturális épület található, a lakhatást leállították, a gazdaság többé-kevésbé stagnált, és a legtöbb városfejlesztő fél attól, hogy fejlődjön.

Ha megnézzük a számokat, gazdaságunk továbbra is körülbelül ötödik Európában; rendben vagyunk. De van egyfajta pszichológiai stagnálás, amelynek során az elmúlt négy évben sok irodának nehéz volt és még a csődhöz is közel állt. Kollégák, akiknek elég szerencséjük van valamilyen nemzetközi munkára, Mecanoo vagy OMA stb., Túlélhetik ezért.

Szerencsére három évvel ezelőtt nyitottunk egy irodát Sanghajban egy olyan projekthez, amelyet ott készítettünk. Bővítettük egy teljesen szervezett stúdióba, és most is ennek köszönhetően maradunk fenn. Tehát az, hogy kibővíteni akartunk; ott vagyunk azért is, mert Ázsiából akarunk tanulni. Szingapúr, Dél-Korea, Tajvan és Kína azok a helyek, ahol rendkívül sok jó munka van.

Fent: az UNStudio Galleria Centercity áruház Cheonanban, Dél-Korea

Marcus vásárok: A brit építészek hosszú ideje Hollandiára nézték a jó építészet megbízásának és az építészek támogatásának politikája miatt. Azt állítja, hogy vége és nem csak a gazdasági válság, hanem a politikai hozzáállás megváltozása miatt?

Ben van Berkel: Igen, de ez nem jelenti azt, hogy a lakhatás és a tervezés szellemi politikája teljesen elveszne. Természetesen továbbra is örülnünk kell az építészet, a várostervezés és a dizájn gazdag történetének, mely Hollandiában van. Most talán látok egy fénycsövet. Volt ez a rendkívül jobboldali kormányok furcsa kombinációja, akiknek a kormány baloldali részeivel együtt kellett kormányozniuk, a szolidikus készítés egyáltalán nem fér el az elmúlt néhány évben. De most szerencsére elég, hogy vége. Újfajta gondolkodásmód alakul ki annak kérdésében, hogy az állam mit tehet Hollandia tervezésével, és most új érdekes idő van.

Anglia és más olyan országok, mint Szingapúr, még mindig sokat néznek Hollandia felé, tekintetbe véve, hogy mi mindig alakítottuk meg az országot (mivel ennek nagy része a tenger szintje alatt van), hogyan kezeltük az infrastruktúrát és általában a lakhatást. Szingapúr olyan hely, ahol az elkövetkező években ennyit kell bővíteni. Az én szerepem abban rejlik, hogy tudom közvetíteni ezeket a tudásintenzitásokat e helyek között.

Fent: az UNStudio V-je a Shenton felhőkarcolóban, amelyet Szingapúrra terveztek

Marcus Fairs: Tehát azt mondod, hogy a dolgok optimistábbnak tekintik a jövőt Hollandiában, de egyelőre minden megállt?

Ben van Berkel: Stagnált, igen.

Marcus Fairs: Arról beszélt, hogy meg akarja nyitni építészeti gyakorlatait, nyitottabbá kíván válni és esetleg tanulni szeretne az építészeti blogokból és az online világból. Tudnál többet mondani erről?

Ben van Berkel: A nyár előtt online vagyunk, és - talán te vagy az első, akinek elmesélem ezt a történetet - azzal az elképzeléssel, hogy az irodában lévő tudásközösségek vannak. Többé-kevésbé váltunk át a hálózati gyakorlattól - az UNStudio Egyesült Hálózati gyakorlatától - egy inkább tudásalapú szervezethez.

Tehát amikor egy építész belép az irodába, akkor nem csak tisztán építész vagy, hanem egy építész, aki szakértelemmel dolgozik velünk. Tehát részévé válhat az új anyagkutatás, vagy a fenntarthatósággal vagy megfizethető stratégiákkal kapcsolatos új ötletekkel stb. Fel akarjuk állítani ezt az online tudásplatformot, hogy ezt megoszthassuk egy nyílt forrású rendszerben; nemcsak az irodán belül, hanem a külvilággal is.

Amit inkább nyilvánosságra hozzuk ezen tudásplatformokkal, és kommunikáljuk azt, amit tudásunkkal elérhetünk, és mások ismerete is lehet például arról, hogyan építhetünk intelligensebb épületeket.

Fent: az UNStudio Tudásplatformok a fenntarthatóság, az anyagok, a szervezet és a paraméterek témáira épülnek .

Marcus Fairs: Mindenekelőtt hogyan fog működni? Másodszor, hogyan lesz ez előnye neked?

Ben van Berkel: Nos, az nem az lesz az előnye, hogy más tervezők segítsenek nekem az épületeim megtervezésében, mert ez soha nem működne. De amit az utóbbi időben ténylegesen megtanulok, az az, hogy a fenntartható ötletek körül kifejlesztett ismeretekkel megfizethetőbb épületeket tudok készíteni.

Ezekkel a technikákkal hatékonyabbá válhat az a mód, amellyel nemcsak a tervezést, hanem az épületek gyártását is feldolgozza. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megosszuk és bevonjuk a külvilágot azzal, hogy miként javíthatjuk; hogyan lehet ezt finomítani. Tehát valószínű, hogy még egy olyan hallgató, aki például a konkrét mag-aktiválás egy bizonyos részét kutatta, viszont olyan tudást nyújthat nekünk, amely kiegészíti saját kutatásunkat.

Ez nem lesz közösségi webhely, hanem tudásalapú szervezeti webhely, ahol megoszthatjuk, megoszthatjuk és gyűjthetjük az ismereteket, és ahol kommunikálhatunk arról, hogy miként javíthatjuk tudásunkat.

Fent: ábra, amely azt szemlélteti, hogy az UNStudio tudásplatformjai miként kapják meg a külső partnereket együttműködés céljából

Marcus Fairs: És van-e erre modellje? Egy meglévő szervezeten modellezi?

Ben van Berkel: A Harvardon az elmúlt két évben intenzív kutatásokat végeztem arról, hogy hogyan szerveződnek a fiatalabb internetes cégek. Annyira megtanultam, hogy a digitális generáció hogyan fejleszti ki az együttműködés új formáit, a közös alkotást, a dobozon kívüli gondolkodást - akár a vállalatok felépítésének módjával is. Üzleti modelljük sokkal kevésbé lineárisnak tűnik, mint az összes olyan társaság, amelyet az elmúlt században láttunk. Úgy gondolom, hogy tanulhatok e társaságoktól.

Az építészek az idő nagy részében - és én is hosszú ideje annak részese vagyok - nem tanultak meg, hogy ha hatékonyabbá tudod tenni a stratégiák terjesztésében, a szervezet felépítésében, akkor sokkal több szabadságot teremthet a tervezés.

Tehát ezt teszem annak érdekében, hogy sokkal kulturálisabb teret teremtsek a projektek számára, amelyeket a jövőben megtehetünk. Tehát nem arról van szó, hogy hatékonyan dolgozzunk-e, vagy hogy mi lenne gyorsabb, hanem valójában az, hogy kibővítsük a szakma polarizációját. Egyrészt megtanulhatjuk, hogyan lehet okosabbá válni úgy, ahogy megszervezzük magunkat, másrészt sokkal több helyet teremthetünk az építészet kulturális, térbeli és szervezeti hatásainak minőségére.

Fent: ábra, amely bemutatja az UNStudio tudásának lehetséges alkalmazását és fejlődését

Marcus Vásárok: Tehát alapvetően úgy gondolja, hogy az építészeti vállalkozások tanulhatnak a tech induló vállalkozásoktól?

Ben van Berkel: Igen.

Marcus Fairs: És ez annak a kutatásnak a következménye, amelyet a Harvardban végez. Mi a szerepe a Harvardon?

Ben van Berkel: Nagyon büszke vagyok arra, hogy [Kenzo Tange vendégprofesszor a Harvard Egyetemi Graduate School of Design tanszékében] szereztem ezt a pozíciót. Három évig tart. Az ottani stúdiómmal tudom megvizsgálni, hogy ezek az új társaságok hogyan befolyásolhatják azt, ahogyan a jövőben másképp dolgozunk. Hogyan állíthatunk elő például munkaterületeket vagy lakótereket? Vagy megvizsgálom a társadalomtudományokat, az emberi erőforrásokat és az üzleti modellek új formáit, valamint azt, hogy ezek az új társaságok hogyan működtek az elmúlt öt, hat évben.

És nagyon innovatív. Néhány vállalat nyílt forráskódú stratégiával rendelkezik 20 országon belüli együttműködésre, de csak öt vagy hat embert foglalkoztat. De minden kommunikációt az interneten keresztül folytatnak.

Marcus Vásárok: És Ön szerint az építészeti vállalatok nem fejlődtek olyan gyorsan, és valószínűleg mögötte vannak?

Ben van Berkel: Igen. Néha azt hiszem, hogy mindannyian az iPhone 5 fázisában élünk, míg az építészet még mindig a Walkman fázisban van.

Marcus Fairs: Mi lesz ennek első megnyilvánulása?

Ben van Berkel: Közvetlenül a nyár előtt, május körül, nyilvánosságra hozzuk tudásközösségeink online kommunikációját és a stúdió átszervezésével kapcsolatos teljes történetet.